Die Staatsinvestmentbank BRD ist ein Major Player für Distressed Securities. Durch ihre jahrzehntelange Erfahrung ist die Staatsinvestmentbank BRD mit ihren Töchtergesellschaften die erste Adresse für in Not geratene Unternehmen. Aufgrund ihrer genialen Finanzierungsstruktur hat die Staatsinvestmentbank BRD schier unbegrenzte Mittel einen maximalen Value Added für… ehmm … zu schaffen. Daneben ist die Staatsinvestmentbank BRD nicht nur eine der größten Versicherer der Welt, sie schreibt Corporate Social Responsibility durch ihre Vielzahl wohltätiger Aktivitäten ganz groß auf ihre Fahnen.

Informationen für Neukunden
Ein Kreditgespräch bei der Staatsinvestmentbank bedarf, wie üblich, sorgfältiger Vorbereitung. Notieren Sie ihre Argumenten und kommunizieren ihren Bedarf durchaus öffentlich, weil Transparenz von der Staatsinvestmentbank sehr geschätzt wird.
Transaktionskostenaspekte für einen Kreditantrag bei der Staatsinvestmentbank BRD

Project Proposal ARCANDOR
So der Vorschlag wird wohl auf closed gesetzt. Es gibt noch ein paar Klammeraffen, die von ihren Ideenbeiträgen einfach nicht ablassen können. Ist ja voll normal wegen dem “Eigenes Baby Syndrom”. Das kennen Sie ja. Hoffentlich machen die Klammeraffenn nichts auf eigene Faust, weil das vor dem Corporate Steering Committee richtig peinlich werden kann.
EU stellt klar: Keine Staatsknete für ARCANDOR erlaubt
Auf einmal haben die Familien Schickedanz und Oppenheim Kapital für ARCANDOR!
Wieso Staatshilfe für substituierbare Firmen?
Middelhoff erleidet Gedachtnisverlust

Debt-Swap-for-Tax-Swap
Total hippes Finanzinstrument. Tausche Schuldtitel als SPV zwischen A und B, gebe B dafür einen Kredit, den A mir finanziert. Voll easy.
Die 8 Mrd. Bundesbank Tranche – Ein Fest für Versicherer

Debt-for-Equity Swap Takeover Squeeze Out
Mist, irgendwo Kredit reingepumpt und Risk Shifting vergessen? Kein Problem! Kaufe Free Float weg bis HV 50%, und pumpe anstatt Kredit einfach Eigenkapital rein.
HRE Aktionäre vom Dispositionseffekt böse aufgeweckt

Fiscal Management
Sie haben oft keine Barmittel in der Kasse? Sie haben keinen Überblick für ihre zukünftigen Zahhlungsverpflichtungen? Dafür haben wir das neue Tool Langfristigen Liquiditätsplanung entwickelt.
Erwartete Zunahme der Zinsverpflichtungen der deutschen Staatshaushalte
Aktueller Spielstand – Wirtschaftsleistung und Schulden der BRD
Berliner Hütchenspieler – Creative Fiscal Policy

Collaboration Management
Unsere Staatsinvestment hat so ihre Techniken…
EZB Tender, Anleihen-Emission, Politiker

Corporate Vision
Unverzichtbar für eine Staatsinvestmentbank ist die Vision, aus der die Rechtfertigung aller Entscheidungen ableitbar ist. Dies ermöglicht eine wesentlich einfachere Kommunikation mit den Stakeholdern. Und Kommunikation ist die Vorraussetzung für Transparenz. Dafür steht ihre Staatsinvestmentbank BRD.
Der Tanz ums goldene Kalb – Marktgläubigkeit vs. Sozialromantik

Risk Management
Ist doch selbstverständlich: Risiko Management ist ein “have to”. So existieren sogar zwei Risk Management Abteilungen, Bafin und Bundesbank, die natürlich auch eine wichtige Funktion übernehmen neue Geschäftsfelder für unsere Staatsinvestmentbank aufzudecken. Denn Chancen und Risiken müssen immer miteinander abgewogen werden.
Bankenaufsicht und ihre Grenzen

Business Development
Die Staatinvestmentbank BRD strebt eine konsequente Diversifikation in neue Strategic Business Units an. Denn nur durch den aktiven Markteintritt kann die Staatinvestmentbank BRD ihr hoheitliches Ziel einer prdouktiven und wohlstandssteigernden Marktwirtschaft erreichen.
Crowding Out mal anders

Soffin Portfolio
Eine tabellarische Übersicht der vergebenen Einlagen, Kredite und Bürgschaften:
Staatshilfen (Externer Link)
Die Schaffung von Rahmenbedingungen sind enorm wichtig für das Management unseres Soffin-Fonds. Da dürfen nicht alzu viel Mitbestimmungsrechte den Finanziers, d.h. dem Staat selbst, eingeräumt werden, weil das nur stören würde.
Haushalt-Entmachtungsgesetz 2008

Disinvestment Process & Exit Strategy
Ganz wichtig für die Innenfinanzierung der laufenden operativen Kosten des Verwaltungsapparats ist die Disinvestition. Wie bei allen Investment Aktivitäten folgt die Staatsinvestmentbank ihrer Corporate Vision. Insbesondere sind Ad Hoc Entscheidungen sehr wichtig und beweisen die Flexibilität der Staatsinvestmentbank.
Tafelsilber verticken: Bahn an die Börse?

Investors Relations
Die Staatsinvestmentbank ist immer dem Wohl ihrer Shareholder verpflichtet und ist daher sehr engagiert diese bei Laune zu halten. Hierzu werden auch externe Dienstleister in Anspruch genommen, um marketingstrategische Maßnahmen operativ effektiv umzusetzen.
BILDs Wahlbeteiligungsmotivationsprogramm

Service Procurement
In unserer komplexen heutigen Welt kann keine Organisation der Welt, jedes Spezialwissen im eigenen Haus vorrätig halten. Dies würde ja auch ineffizient sein, da solche Spezialisten garnicht wirklich bei der Staatsinvestmentbank ausgelastet werden können. Daher greift die Staatsinvestmentbank regelmäßig auf die maßgeschneiderten Service Offerings externer Anbieter zurück, um einen maximalen Value Added für seine Sharholder zu genieren.
Gesetz-Outsourcing

Sovereign Restructuring Services
Eine gute Staatsinvestmentbank muss in allen Assetklassen vertreten sein. Sehr lukrativ sind da Financial Distress Strategien im Bereich Sovereigns. Dies verspricht nicht nur Machtzuwachs, was ganz ganz oben in der Bedürfnispyramide von Politikern ist, sondern auch ganz besondere Risk-Free Geschäftsmöglichkeiten für die Business Partner der Staatsinvestmentbank. Im Geschäftsfeld der Privatisierungen und Liquidierung von öffentlichen Einrichtungen im Sinne des Value Added Ansatz tummeln sich nur wenige Wettbewerber, z.B. IMF und WorldBank um nur die wichtigsten zu nenen. Jedoch hat die BRD mit ihren Collateral von 80 Mio Steuerzahlern beste Vorraussetzungen den Markt ordentlich aufzumischen.
Griechenland – Was kommt nun?
Zahlungsunfähigkeit Griechischer Öffentlicher Einrichtungen

4 Antworten zu „Staatsinvestmentbanking“

  1. Nick Pilz Sagt:

    Bestimmt eine wichtige These. Ich hoffe, Ihr bleibt am Thema dran?! Im näheren Umfeld vergeht keine Party, wo wir nicht drüber am diskutieren sind. Gruß von Nick Pilz

  2. Lucky Sagt:

    Wie ich sehe hat das Business Development Department der Staatsinvestment Bank BRD wieder einmal neue business-units entwickelt: Deutschland war gestern, heute ganz Europa. Thing Big, genau so ist es richtig. Gerade in den südlichen peripheren sehr gefragt, z.B. als die griechische cash-burn-rate doch zu hoch wurde, kurz vorm going south haben die Jungs das benefitial window erkannt und arbeiten nun an neuen killer-apps. Genaues ist leider noch nicht raus aber laut board rumours wird sich nicht mit low-hanging fruits zufrieden gegeben. Zur Not heißt es focus on core business und einige Inseln outsourcen, hiring-freeze, halt die ganze Palette.

    Die Jungs der Staatsinvestmentbank BRD lassen sich dabei offensichtlicht auch nicht von streikenden underperformern beeindrucken. So ist es richtig, denn wir wissen doch alle: There no free lunch!

  3. Lucky Sagt:

    Update:

    So wie es aussieht wird es kein counterparty risk swop, denn die Staatsinvestmentbank BRD könnte Probleme beim hedgen bekommen (aus nicht näher genannten kreisen heißt es: „the German taxpayer is not amused“). Bleibt also abzuwarten ob eine law-change-strategy gefahren wird. Währenddessen proben die underperformer schon den Aufstand, aber so ist das halt beim downsizing.

  4. nigecus Sagt:

    Beim „the German taxpayer is not amused“ Problem hat die Public Relations Abteilung wieder mal gepennt – Das können die Italiener besser…

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